管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 'gF
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管理看板是管理可视化的一种表现形式,即对数据、情报等的状况一目了然地表现,主要是对于管理项目、特别是情报进行的透明化管理活动。它通过各种形式如标语/现况板/图表/电子屏等把文件上、脑子里或现场等隐藏的情报揭示出来,以便任何人都可以及时掌握管理现状和必要的情报,从而能够快速制定并实施应对措施。因此,管理看板是发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段,是优秀的现场管理必不可少的工具之一。 i1/fcs"
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按照责任主管的不同,一般可以分为公司管理看板、部门车间管理看板、班组管理看板三类。如下表所示。 7BSto*MW
区 分 IC6GS}
| 公司管理看板 y;SbfU
| 部门车间管理 看板 Dx;zt1bW
| 班组管理 看板 ~} mZ,A~
| 责 任 主 管 ]<mt[<?o's
| 高层领导 e,yio>M
| 中层管理干部 QJWylF2]
| 基层班组长 e'ztGCTe/
| 常 用 形 式 B54:LC\r
| 各种ERP系统 大型标语/镜 框/匾/现况板/移动看板 M*dW<b
| 标语/现况板/移动 看板/图表/电子屏 )lFYC+ |q
| 现况板/移动看板/ X#1BMUP
活动日志/活动板/图表 !m#SS`t!W
| 项 目 内 容 [l=I
| 企业愿景或口号 Z|:eesS@u
企业经营方针/战略 FlcGn0Fe
质量和环境方针 GYQa3n
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核心目标指标 qu+ Fq06)
目标分解体系图 2b M B\W
部门竞赛评比 VbMW:[-
企业名人榜 {v#lm T
企业成长历史 zG}FDUpU
大型活动展示 r<A#G
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员工才艺展示 ))B`7iY'
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总经理日程表 qe+ s)tRu
生产销售计划 bBf
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| 部门车间口号 T9be
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部门方针战略 g(9%x1$J
公司分解目标指标 20[XG;d;N
费用分解体系图 @&
EoI\
PQCDSM月别指标 /X/_N8Sp;
设备MTBF/MTTR J~3Og
改善提案活性化 p1>K
$IhM
班组评比 _2(~4uq#+
目标考核管理 p~zg#
QC工序基准 jOJ2JW)~
部门优秀员工 4t#:&u]y
部门日程表 Ip.,,4r3c8
进度管理板 6z6.znQ
员工去向板 ~1(y=#' O0
部门生产计划 T6sF)HpW
安全保健现况板 GN/deF
| 区域分担图/清扫责任表 a9n{h|m}Z
小组活动现况板 lfKr-?)[
活动日志 y<(UF0c(
设备日常检查表 E3 qk;9%
定期更换板 En~z1yZa
变更点管理 z(6j
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工艺条件确认表 -k4FLI'
作业指导书或基准 q{k4*E)mv
个人目标考核管理 >Nu}URzx
PQCD每日趋势管理 +"R\4Q0R4
主题活动/QC工具 /.(3NcYa
个人生产计划 )@6{wW{K
班组管理现况 -^J?"6CK
报表 ?(>S9O5>l
物品状况板 zh1
b!Q
TPM诊断现况板 ji|.(:
| N6vlCPl3
下面我们通过部分事例来简单说明如何进行运用。 ")3LWO
“目标分解展示板” S?O!B-^.=
目标分解展示板能使高层领导从日常管理里解脱出来。所谓目标分解,是公司经营管理的一级指标向二级、三级指标层层展开的一个系统验证图。制订时必须根据公司经营方针,对主要的指标进行重点分解管理,一般步骤如下: CC|KslUx
第一、综合目标设定:进行对比后选定课题,确定综合目标。 &9-BcLE8
综合目标不宜选定太多,否则会分散注意力。一般选定1个指标或2~3个指标,大多数情况不超过4个指标,其目标值应用数值具体表示出来。(如表) LX=uv~p
区 分 "ySHU.!;
| 指 标 ^TE0``q
| 目 标 值 gsh
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| 单指标 }~^&Y>s]0
| 综合生产力 c,TB%y.~&
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| 提高 30% U\u)in
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| 双指标 UnVo|g3d2^
slx~*Jl'n
| 成本 I}*#\~=S
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| 降低 30% 5R1!Lf'"X
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| 多指标 T39dp8
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