【课程名称】中高层经理领导力课程之如何培养卓越的员工精神 op/&!]/"]
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【课程主讲】常亮 sWMP/ +N
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【专家简介】 MC8MHJ1
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常亮,著名领导力专家 :RQ
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中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家 3<6ev5=DjE
名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家 ?dE/:4,^
四川省国家公务员培训中心聘书客座教授 a=d3fif
为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课 `DtlXt*e
北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家 B-
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25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验,18年企业中高层经验 JjI}t}
专兼职精彩授课20年,咨询培训生涯10年,累计草根企业与世界名企学员10万 !,R\Z.
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员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 &X.!o
企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 \@MD>v
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经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者 P>_n@{d
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本土企业实力复训率可以步入中国同业前列,是本土课程氛围最好的专家之一 I[iCr3%
在经理人、员工与企业共命运“一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者 S PmH
本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家(四维度综合,没有之一); ~n yI@>&T
中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家(多维度综合,没有之一); w!DWQC
中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家(多维度综合,没有之一。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧,那很贵喔,); \=#8
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有完全的能力为您企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队 ^~P=x %7T
有完全的能力为您企业的基业百年贡献关键力量 gUM~;.}dBz
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【面临困惑】 ;|rd,gx
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1、员工队伍整体优秀,但仍需实现卓越职业精神的蜕变。管理者如何培养其感恩、担当、忠诚、敬业、学习、创新、追求卓越的核心精神? mvcYlu9
2、 80、90后青年员工,价值观紊乱、不稳定,实施有效领导会充满了困难,如何系统培养他们
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健康、优秀的价值观念? jm4zJp
3、世界一流的生产线,世界领先的生产管理方式,如何让部长、科长辅之以一流的领导?如何通过部属培养机制和技术、通过卓有成效的管理激励与领导激励等系统手段,持续激发和培养卓越的员工精神? 1B<kIEo
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【解决问题】 N2Xbe]E
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1、帮助管理者辅导和培养员工的时候明了:为什么要有卓越的职业精神?需要有怎样的职业精神?如何从理念上培养卓越的职业精神? Xb5f"3c
2、卓越的职业精神自优秀的价值观念始。在丰田公司的后工业化时代,部长、科长等领导者,如何对员工基于价值观进行领导,如何帮助员工建立优秀的价值观? F7"Z br?{
3、如何用系统的领导和管理方法保障卓越的价值观念和职业精神? .Z"zsnHDun
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【专家实力图示1】 Z*| Z,%
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1、 这是丰田(中国)汽车制造公司进入中国大陆十数年以来最大规模和最高规格的4天培训。20个部长以上职位(部长在美国丰田职级序列中的总经理,最大部辖3000员工,也有督导400个4S店8万名员工的部长)和65个科长以上职位(大科辖1000名员工)的管理者分两批参加了常亮老师主持的两场培训。至此,已有数十名部长科长先后参加常亮老师领导力母子课程学习达6-10天以上。 最重要的,常亮老师目前是大陆唯一为丰田汽车中高层管理者数年讲授领导力与管理技能系列课程的专家(世界最优秀的企业原本不信任中国培训专家的实力)。 C /W5qc
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【讲师实力图示2】 ;Nj&/7
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我们可以找到外聘专家为华为数十人甚至近百人上课的图片,但很难找到为700名世界级优秀的华为工程师上课的图片(华为3年以内工程师均为新员工) f}o_o5X
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【课程特点】 7Us
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根植于世界级优秀企业和中国一流民企从小到大,从弱到强的管理实践,根植于各类优秀企业训练有素文化和优秀经理人人才培养与激励的实践,根植于学习型组织和王者之师的锻造理念,根治于对丰田生产方式和丰田文化的一定程度的了解。 8:eUAgYJh
课程设计非常讲究科学性、系统性、操作性和生动性,课中安排案例研讨、实战互动;讲授理论全面融于案例、深具启发性,分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默,从生动中来、到实战中去,演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。 Zp?>}*R
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【说明】 7]U]> R
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2天培训,安排精要讲授、提问互动、小组讨论、小组竞赛、课前热身、课程回顾、培训评估、思考与问题练习卷(课后由公司按需自行安排)、下阶段学习小建议等环节。
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