【课程名称】基业长青高绩效团队的锻造 ND>@*"A v
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【课程主讲】著名领导力专家常亮 iWK}r<3
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【课程时间】2天 U
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【专家简介】 N8cM OX9(
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常亮,著名领导力专家 wS!g5QS
中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家 V?$Rmbceq
名仕领袖学院核心市场首席领导力培训专家 L}vn]5
四川省国家公务员培训中心聘书客座教授 hqNXP$
为华为、丰田、三洋、美的等均做过单场500人以上精彩授课 ,hIb|H0)W
北大、清华、人大、上海交大、西南财大、西南交大等特邀培训专家 *^UTT,8<s
25年世界500强和中国优秀民营企业等生命体验,18年企业中高层经验 *)8_g5-6
专兼职精彩授课20年,咨询培训生涯10年,累计草根企业与世界名企学员10万员工素质五维模型、员工精神五维模型创立者 OH"#[s3i
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企业沟通障碍五维模型、企业文化构建落地五维模型创立者 rsy:(:UP
经理人职业生涯蜕变使命能力模型创立者 KKlUB
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本土企业实力复训率可以步入中国同业前列,是本土课程氛围最好的专家之一 8h2UfnBkG
在经理人、员工与企业共命运“一体感”文化锻造及跨文化整合方面几无替代者 u)GSw
本土领导力课程体系研发最深入、最系统、最生动、最落地的专家(四维度综合,没有之一); ?CXTc
中国本土最杰出的店长领导与管理技能培训专家(多维度综合,没有之一); mMgc,k4*(,
中国本土最杰出的系长、科长、班组长领导与管理技能培训专家(多维度综合,没有之一。毕竟店长与班组长培训不大可能请余世维博士主讲吧,那很贵喔,); { K=Q&uE^
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有完全的能力为您企业训练卓越的经理人队伍甚至世界级水平的员工团队 LeZed'{
有完全的能力为您企业的基业百年贡献关键力量 xs<?f>Y
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【培训收获】 Z!-T
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1.高绩效团队的持续稳定力量源泉与系统结构 O*7G|B
2.把握高绩效团队的锻造路径和成功密码 m8wn,]aj
3.明确中国员工团队锻造的核心短板 rj'CNvN4d
4.清晰高绩效团队的领导者的行为特征 JdC\c/v"V
5.清晰经理人如何树立愿景和构筑团队 tW$;Jjt
6.清晰员工价值观的澄清重点与策略 gT4;D:Q~
7.懂得定位工作并系统规划与执行 TWSt['o(
8.把握经理人以身作则的真谛 d4]]k O
9.如何实施卓有成效的沟通 .v34%5A
10.把握卓有成效的激励策略 iaof)s6oYQ
11.把握复制训练有素的人才队伍的策略 2jz)Oi>
12.把握有效的评估策略 t|
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【专家实力图示1】 t+%D|Eh
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1、 这是丰田(中国)汽车制造公司进入中国大陆十数年以来最大规模和最高规格的4天培训。20个部长以上职位(部长在美国丰田职级序列中的总经理,最大部辖3000员工,也有督导400个4S店8万名员工的部长)和65个科长以上职位(大科辖1000名员工)的管理者分两批参加了常亮老师主持的两场培训。至此,已有数十名部长科长先后参加常亮老师领导力母子课程学习达6-10天以上。 最重要的,常亮老师目前是大陆唯一为丰田汽车中高层管理者数年讲授领导力与管理技能系列课程的专家(世界最优秀的企业原本不信任中国培训专家的实力)。 fB/ cRkp
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【讲师实力图示2】 5WAfI"@
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我们可以找到外聘专家为华为数十人甚至近百人上课的图片,但很难找到为700名世界级优秀的华为工程师上课的图片(华为3年以内工程师均为新员工) @cTUT
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【课程特点】 !<>%]d9P
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根植于组织变革与团队整合的生命体验,根植于二十多年的世界级企业与本土企业运营与管理实践,根源于十数年企业中高层团队领导与运营的经验,根植于向世界级领导变革大师和领导力大师学习的实践。 <5H-%N#
课程设计非常讲究科学性、系统性、操作性和生动性,课中安排案例研讨、实战互动;讲授理论全面融于案例、深具启发性,分析高屋建瓴、穷根索源、通俗幽默,从生动中来、到实战中去,演绎理性激情、务实落地而又纵横捭阖、大气洒脱。
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【培训课程规划】 <5LHl&
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(为获得最高收益,降低综合成本,建议采用全封闭式训练模式) .4{g +@^+
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模块与单元 e%aJmIPGn
内容 1j|eI[OK
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说明:授课时间可据客户需求调整,以每日六个半小时为佳。 p|uD L?Q
第一天 培训计划 &j_Y{^{\
第一单元 以战略视野看高绩效团队的打造 ksv _1Hut
第一讲 执行系统是高级效团队的基石 dEEfp p,
一、只有系统的力量才能保障卓越执行 ow{x<N =
二、高绩效团队的六大系统 Y6M[Aw
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