yT2;b<w<4
“实行准时制生产以来,井下职工的工作生活发生了巨大变化,不仅劳动强度降低了,还能高效完成生产任务。大家都很高兴。”近日,刚开完班前会,山西焦煤集团汾西矿业双柳矿综掘二队带班班长高建军说。 ;0<I[#0@i
XVNx*(pK6;
在需要的时间按需要的量生产 &mi~88(C3i
{#,]CwDy
2023年11月22日零时,双柳矿33(4)19工作面采煤机滚筒准时停止运转。这标志着该矿夜班采煤作业正式取消,改变了多年来夜间生产的情况。 ,8$x
Ydj6PJbJ
像在采煤机司机岗位上工作了16年的张伟伟一样,大家的第一反应是,以后再也不用晚出早归了。但同时,减少了生产时间,也给双柳矿按时完成生产任务带来新挑战。取消零点班采煤作业后,由于生产任务计划不精准和各环节组织协调不流畅,双柳矿出现了生产效率低下及生产成本增加等问题。 {'-@zy9`
MqJ+L~MzJ
双柳矿管理人员带着问题深入调研,找准问题的突破口,最终决定在全矿推行准时制生产模式。 2($BU]W,|
sG]OC'si
据了解,准时制生产模式的核心是,在需要的时间按需要的量生产,以消除浪费、降低成本、提高质量、提高生产效率。 mkHm,$}
PgZq{QUm8
“推行准时制生产,从人性化管理角度出发,有利于职工更好地平衡工作和生活。”双柳矿生产调度中心主任张晓赟说,“但作业时间缩短,倒逼我们必须实行精准的生产组织模式。” oJ
WF"8c
WVe|o\x
为切实提高采掘一线生产效率和作业安全水平,双柳矿对生产组织模式进行了调整。 TJVI"YrXF
kVSfyy !]
从今年2月下旬开始,双柳矿优化采掘队组作业形式,将传统的“三八制”变为“三六制”。 L~Ir2$3VL
{CAK8nf-
“‘三六制’就是每天安排3个班,职工每班作业6小时,1个班负责检修,2个班负责生产。”双柳矿生产副矿长王林平说,“根据人的作息规律,每天零时到六时身体最容易困乏。这个时间段不作业,就能减少对职工身体的损伤和职业病,进而提高采掘工作效率和设备检修质量。” w4u6Z}&
}
Ar[ t
提升整体调度指挥水平 V![l6P9
I0RP~D$Y
改变了生产组织模式后,双柳矿综合施策,推动实现准时制生产。 GQH2h}[_*
fWf%;< |